全面成本管理与消除一切浪费
企业存在的原因，是顾客。 企业存在的基础，是盈利。 盈利=销售额—成本。 成本=价值+浪费！ 销售是“做”出来的； 盈利是“节省”出来的。
全面成本管理的原则要有新的管理思想：不允许出现交货延迟、差错；不允许出现有缺陷的产品；不允许生产“市场不需要的商品”。要有“最小成本”的全面考虑：在原材料、标准件和零部件的采购上，不要只以价格高低来决定对象；要关注“性能和价格比”、关注“系统成本”。
成本管理的目标彻底消除浪费；消除低效率；消除产品过剩、消除“市场不需要的商品”。剔除所有不能为我们的客户创造价值的成本事项。减少（直至消除）污染环境的废弃物或排放物。在适当的时间、以适当的数量、提供客户需要的产品和服务；浪费现象，85%的是由于体系的原因，15%的是由于岗位上的原因。
全面成本管理的内容：技术开发成本的控制；设计成本的控制；生产成本的控制；流通成本的控制；销售成本的控制（广告、分销、促销、标签等）；服务成本的控制；
全面成本管理的内容：7、人力资源管理与开发成本的控制；8、采购成本的控制；9、原材料成本的控制；10、规模过大导致的成本的控制；11、过早成品化导致的成本的控制；12、加工非灵活性的成本的控制；13、资金成本的控制。
成本降低诀窍改进流程，从“省人化”，到“少人化”；岗位轮换-作业者多能化，增加服务市场的灵活性；物料的100%利用；第一次就做对；全员动手，消除一切浪费；快速创新，制造市场需要的商品；劳资、干群关系和谐，减少或消除摩擦。
排除致命的“报废、返工、返修”
彻底杜绝浪费生产过量的浪费、制成次品的浪费窝工造成的浪费、等待的浪费搬运上的浪费加工本身的浪费库存的浪费操作上的浪费修理的浪费管理的浪费
库存量的大小直接影响到流动资金和正常经营。库存，占用了资金，增加了经营风险。着手降低库存，应先做以下调查：哪一种库存最贵或者占用金额最多？哪一种库存占用面积最大？降低“各种”库存！
1S：常清除——彻底清除无效库存、或减至零库存2S：常整顿——保持有效库存3S：常清洁——宜人、高效的环境4S：常规范——使新老员工的行为标准化5S：常自律——由高素质的员工组成的高竞争力团队5S降低库存法
库存过多掩盖问题。由于库存很多，将问题全部掩盖住了。库存水平面
太浪费缺计划缺协作缺改善缺纪律缺标准缺服务缺程序……当要降低库存时，问题都暴露出来了：
加快存货周转率！来自500强第一名沃尔玛的数据：12万种商品，存货周转率平均在每年6．06次。存货周转天数平均在60天。你的企业呢？全年销售额：平时库存：存货周转率每年：次存货周转天数：天
