组织部人才科科长竞岗演讲稿尊敬的部领导、各位评委、同志们：大家下午好！今天，我能够有机会在这里参加竞岗演说，深感荣幸，无论大家对我作出怎样的评价，最终对我作出怎样的结论，我都将衷心感谢各位领导和同仁对我的厚爱、信任与支持。管仲曾说过：“一年之计，莫如树谷：十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。”一句千古名言道出了人才的重要性。这正是我竞职人才科科长岗位的重要原因。我竞争该职位具有以下优势：一是工作责任心强，有一定的实际工作能力和开拓进取精神，在20XX年4月干部下基层期间，获得全区优秀下基层干部的称号，这即是对我下基层工作的肯定，也是对我的一种鞭策；二是具有一定的文字处理能力，在政研室工作两年多时间以来，自己的公文写作能力有了较大幅度的提升，20XX年，我荣获全市优秀组工信息员；三是具有较强的全局意识，在工作和生活中我都非常珍惜“团结”二字，接人待物做到以诚相待，为开展好工作营造出团结和谐的氛围。如果，今天我这次竞岗成功，我将重点从以下四个方面努力做好人才工作：第一是要摸清“家底”。联合工商、人社等部门开展我区人才队伍现状调研。对我区党政人才、企业经营管理人才、农村实用人才、专业技术人才等人才队伍的数量、质量做到心中有数。同时，在充分调研的基层上，编制我区人才发展中长期规划。第二是要培育人才。培育是人才开发的基础。在人才的教育培训方面要实现三个转变：一是在培训内容上要由知识型向素质型转变，全面培养人才的世界眼光、战略思维和创新能力；二是在培训手段上要由传统手段向现代手段转变，充分运用网络培训、远程教育等现代手段教育培训人才；三是培训形式上要由“请进来”向“走出去”转变。可根据民营经济、农业产业化、招商引资等经济工作重点，在XX等发达地区和大型现代企业建立培训基地，让各类人才近距离接触发达地区先进的发展理念，加快我区人才整体素质与发达地区接轨步伐。
第三是要引进人才。一是外出“招才”。针对我区企业发展的需要，通过加强与本地产业相近且已形成产业集群的地区人才市场合作，分行业组织企业到当地人才市场开展专场专区招聘，引进企业创新型、紧缺型高层次人才。比如，我区目前紧缺的XX人才、XX人才等。二是柔性“引才”。在XX学校、XX职业学校等基础上，建5家以上大学生实践基地、2家以上研究生实践基地，组织XX等省内外高校专业对口的大学生、研究生来我区实习或参加社会实践，提高人才引进的适用性与成功率。三是猎头“寻才”。拓宽人才招聘发布途径，通过XX区人才网等媒体开展委托招聘、人才测评业务，积极帮助企业通过“猎头”方式加大高层次管理人才和技术人才的引进力度。第四是要服务人才。及时编制“XX区重点引进紧缺专业人才目录”，对全区所需人才做到有计划、有目标。按照“不求所有、但求所用”的原则，建立和完善“户口不迁、关系不转、双向选择、自由流动”的灵活人才引进机制。鼓励区内外高层次人才以咨询、讲学、兼职、定期受聘等方式为我区提供智力支持。开通人才热线电话，进一步完善人才关爱机制，同时注重营造年轻优秀人才脱颖而出的舞台。通过以上措施，真正使人才创业顺心、发展安心、留下舒心，使我区真正成为了人才创新、创业、创优的热土。
